对于传统的“渠道成熟型企业”而言,过去的成功源于“广撒网、深覆盖”的渠道扩张策略;但未来的竞争,本质是“渠道运营质量”的竞争——如何让渠道商从“被动执行者”变为“主动价值创造者”?如何将分散的渠道能力转化为总部级的生态竞争力?如何通过数字化工具激活渠道的数据价值与协同效率? 这些问题,已成为其下一阶段增长的核心命题。
在这样的背景下,某通信设备制造与行业数字化解决方案龙头厂商的选择颇具代表性,作为深耕行业二十年的业内 TOP 玩家,其营收主要来源于渠道贡献,拥有数百家渠道商组成的庞大网络。
渠道管理升级过程中,他们并没有推翻原有的渠道体系“另起炉灶”,而是通过引入 CRM 系统,以“数字化运营”为抓手,重新定义了渠道管理的底层逻辑——让渠道从“松散的合作网络”升级为“可赋能、高体验、高协同的数字生态”。
· 流程断点、协同断层
传统管理模式下,企业面临系统工具分散、关键节点依赖线下处理且无 IT 系统支持的问题。在渠道合作的一些重要环节,如合同审批、项目进度跟进等,都需要通过反复线下沟通来完成,导致了厂商和渠道之间的协同效率低下。同时过程数据难以追溯,形成了流程断点和协同断层,严重影响了整体的协作效率。
· 销售流程、“语言”不统一
在销售管理方面,由于缺乏系统支撑与管理,项目报备、特价规则、下单通路、返利规则等管理手段在实际操作中难以落地,使得收入口径不一致,销售语言不统一。不同渠道商对于管理标准的理解和执行各不相同,给上游企业的销售管理和数据统计带来了极大的困难,不利于业务的规范化开展。
· 交易通路复杂,难以闭环管理
且由于企业产品类别众多,在未形成数字化管理模式前,产品分类混乱、价格体系不规范的问题更加凸显,并且渠道返利需要线下统计,不仅滞后,还需耗费大量精力。渠道商在推广和销售产品时也经常出现错误,价格因各种因素波动较大,导致交易通路复杂低效,难以实现线高效交付,严重制约业务开展效率。
针对以上问题,该厂商以“三阶跃迁”为策略,借助纷享销客 CRM 系统实现了从“流量运营”到“价值运营”的质变:
· 阶段一:规范渠道准入管理,构建可信协作底座
1、统一渠道分类定级标准:利用纷享销客 CRM 渠道管理模块,该厂商为不同伙伴制定了对应的授权维度和管理归属,明确各渠道的定位和权限。不同等级渠道商拥有不同的产品授权和价格政策,并指派固定渠道负责人。通过 CRM 系统,厂商实现了对渠道商信息的集中管理,方便快速了解各渠道商情况并做出精准决策。
2、线上化管理渠道流程:纷享销客 CRM 为渠道注册、认证和签约提供了线上化管理平台。渠道商可以通过线上平台提交注册信息,厂商在线上进行审核和认证,通过后线上完成签约。以确保流程规范可追溯,为构建可信的协作底座提供了保障。渠道商在注册过程中,系统自动进行信息校验,减少审核的工作量与出错率。
· 阶段二:厘清权责,保障伙伴权益并加速项目落地
1、打造 CC4 项目团队协作流程:该厂商通过纷享销客 CRM 建立以 CC4 为核心的项目团队协作流程,明确了项目报备、授权的标准流程。当渠道商获得项目信息后,需在 CRM 系统中进行项目报备,系统会自动对项目信息进行审核和查重,通过后给予相应的项目授权。
项目协作中,借助纷享销客 CRM “互联企信”功能,实现了跨企业实时在线沟通,无论厂商还是渠道商成员,都能快速交流项目进展、解决问题,极大提高协作效率。同时,系统会对项目各阶段任务完成情况进行跟踪校验,确保项目按计划推进,厘清各方权责,保障伙伴权益,加快项目落地,提升项目成功率。
· 阶段三:围绕渠道客户,打通“渠道政策-订单-渠道激励”交易流
1、线上化多级渠道交易通路:基于纷享销客 CRM ,该厂商搭建了多级渠道线上交易通路。渠道商可以通过线上平台直接向厂商或总经销商下单,系统根据渠道商级别和产品价格体系自动生成订单价格,同时进行订单处理。在这一过程中,借助纷享销客 CRM 系统能力,允销商品实现了发布即上架、灵活定价、政策推广直达各级渠道,显著提高交易效率,实现交易透明化、规范化。
2、自动化分层渠道激励:利用纷享销客 CRM ,该厂商根据渠道商的销售业绩、项目贡献、合作年限等因素,制定了适用于不同等级渠道商的激励方案及激励规则阶梯,当对应渠道商达成激励标准后,系统自动计算并执行激励规则,有效激发渠道积极性,促进上下游生态协作共赢。
通过纷享销客 CRM,该厂商的渠道管理实现了从传统模式向数字化生态的全面升级,在效率、决策及生态构建方面取得了显著的“三重价值跃迁”,为企业渠道战略的长期可持续发展注入了强劲动力。
1、效率跃迁,围绕伙伴体验之旅建立流程和功能,统一合作伙伴用户界面
打通从渠道准入、项目协作、交易过程到渠道激励的数字化全链路,提升流程处理效率,实现全场景SLA时效跃升。
2、数据智能跃迁,以“数据串联场景”打破信息孤岛,最终用“数字规则”替代“人为干预”
打通渠道目标&业绩、报备,商机、订单等数据,消除跨系统数据割裂,统一销售业务语言,实现业务管理可视化。
3、生态跃迁,将伙伴从“填表机器”变为“价值共创者”
渠道管理的核心竞争力不在于“掌控多少伙伴”,而在于“激活多少价值”。通过伙伴分层+动态激励实现伙伴合作意愿跃升并强化了项目拓展力度。
当500+伙伴通过 CRM 实现从“被动执行”到“主动创新”的蜕变,企业收获的不仅是营收增长,更是在技术浪潮中立于不败之地的生态护城河。
纷享销客 CRM 渠道管理解决方案,将信息化水平延伸至渠道,通过系统化连接,实现渠道在线订货、客户报备、联合跟进、销售预测、费用管理、沟通协作、数据洞察等业务的数字化管理——从销售到服务,全面提升渠道商管理水平,以优化营收为导向,重塑上下游协作生态,赋能合作伙伴共创共赢。